除了部分地区，今年中国脚手架租赁市场普遍看涨。以前的“求项目部租钢管”改成了“项目部到处租钢管”，但要么缺货，要么租金翻倍，要么条件苛刻。许多租赁业的同事感叹道，“这30年在河东，30年在河西"，没想到来得这么快。陕西钢管脚手架租赁厂家给我们具体的详解。
同时也希望利用这个难得的好市场，弥补前几年的损失，顺便赚点养老钱。
毕竟没有人能预测这样的好行情会持续多久。
在很多租房者眼里，钢管扣件租赁是夕阳产业，很难有大的发展前景。
于是，一些出租站决定“金盆洗手”，趁着行情好，分批把钢管卖出去，以此来安家落户。
但建筑市场对钢管的租赁需求不会每年一下子消失。如何让这个传统产业增值，健康发展，值得思考。
众所周知，脚手架作为周转材料，只是施工的临时支撑材料，并不是..使用的。
但由于使用量大，需要多备货，租赁公司基本属于资产较重的企业，盈利模式很简单，靠租赁材料盈利。
所以业内有人认为，无论是脚手架租赁还是施工承包，归根结底都是服务业。
未来的竞争应该是服务
既然脚手架是服务行业，那我们应该竞争什么？
价格？众所周知，脚手架属于垂直细分领域。建筑业是企业对企业的服务，商业关系和分利模式很复杂。同时，产品标准化难度太大，不像零售行业，只要价格低，就能迅速占领市场。
同时推出新产品，如轮扣、板扣、爬架等。取代一般管理的，纷纷进入市场，但一般管理不会马上离开市场，所以这个市场的总量越来越大，蛋糕还是那么大，甚至在缩小。
那么，未来的竞争一定不仅仅是产品的竞争，更是服务的竞争。
简单来说，谁做的增值服务越多，越到位，越容易得到客户的青睐。
从三个方向挖掘增值服务
有些人可能会问，如何为习惯于门到门业务的租赁站扩展增值服务。对此，有业内人士提出三个参考方向。
1.方案设计服务
脚手架租赁企业如果能提供方案设计服务，就能给客户带来更大的价值，让客户省心省力；
其次，让自己对整个项目的材料消耗、型号、规格有一个清晰的认识。在方案设计之初，优先选择库存较大的物料模型，可以合理安排整个物料周转计划，提供物料周转效率。
2.产品增值服务
虽然扣架安全美观高效。但从造价上看，只适合高大模板的支撑体系，造价略高于其他普通建筑工程的脚手架产品。但是现在的建筑工程设计比较复杂，每个工程都会有一定程度的高支模，所以规模可能不大。如果分包给专业脚手架供应商，不会有规模效应，成本会更高。
如果传统脚手架租赁或分包企业能够为施工单位提供个性化服务，并且在大规模提供传统脚手架的基础上，仍然能够为小型高支模提供扣脚手架服务，那么这种增值服务将会得到施工单位的认可和欢迎。
另外，在扣架上设置安全梯，安全、规范、美观，受到越来越多施工单位的欢迎，市面上简单的出租也不多。
作为脚手架租赁企业，顺便提供一些类似的产品，投资少，也是一种增值服务。
3.建筑增值服务
每个项目抢工期是必然的。作为施工的重点，人员的有效调整将对施工成本产生很大影响。
如果成立脚手架专业的施工突击队，满足不同工地的临时需要，市场肯定是存在的。以前一直有这样的突击队，但是专业公司不多。
因为没有规模效应，突击队赚快钱，但不是天天干活。导致借用建筑突击队的成本急剧上升。另外，他们彼此不信任，一般不容易被利用。
一个城市有那么多租赁公司，彼此熟悉，有能力有资源成立一个建筑突击队公司。
说明其实只是对业务资源的管理和整合，不一定能参与业务。
提供增值服务的目的
所谓增值服务，就是为客户提供.大的价值，但对客户有要求。也就是说，在客户认同你的产品和服务的同时，支付周期要更短，节奏要更快。
只有你能提供增值服务，你才有资格选择客户，只有你有条件选择客户，你才有能力和利润去做更好的服务。
当你进入这个积极的循环，你就可以继续前进。否则，大量的时间、精力和金钱都浪费在毫无价值的客户身上，得不偿失。
仔细梳理你的客户。如果合作过程顺利，钱付的快，见面或者打电话的次数就少了，熟悉度也远不如合作过程中不断困扰，迟迟不给钱的客户。
以上就是陕西钢管脚手架租赁厂家给我们详解的脚手架租赁能否赚钱的问题，更多专业问题，欢迎来电咨询！
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